¿Podrían los robots quitarnos nuestro puesto de trabajo en el futuro?

La robótica avanza. ¿Podrían los robots quitarnos nuestro puesto de trabajo en el futuro? Alberto García Carro, experto en gestión de talento, y José Manuel Alcubierre, responsable de la empresa de robótica y automatización de Zaragoza Asysver, nos hablan de esta posibilidad. Pincha aquí para escuchar el podcast.

Nuevo Programa Executiva 2015 en Galicia

Nuevo Programa Executiva 2015 en Galicia, programa diseñado para el fortalecimiento de las futuras líderes del mundo empresarial gallego. La relevancia en el sector empresarial de la mujer hace que la Consellería de Traballo e Benestar da Xunta de Galicia decida afianzar su Programa Executiva como medio para contribuir a la potenciación de las grandes cualidades directivas y de liderazgo que necesitan las profesionales gallegas (…)

Los principales errores de un mal lider. Parte III

Continuando con la serie de entradas sobre los principales errores de un mal líder en gestión de personas y RRHH; hoy os traigo la tercera parte con 3 puntos más que se suman a la lista de la primera y segunda entrega que os animo a visitar. Sin más, estos son algunos de los principales errores de un mal líder

Los principales errores de un mal lider. Parte I

Uno de los temas que siempre me ha entusiasmado en la gestión de personas y recursos humanos ha sido siempre todo lo relacionado con las habilidades directivas, y más en particular, el tema del liderazgo y/o los ejercicios de mando existentes dentro de nuestras organizaciones. Lejos de ponerme a divagar sobre los diferentes estilos que nos podemos encontrar, hoy os traigo la primera entrada de una serie de artículos denominados “Los principales errores de un mal líder” y que espero sean motivo para un profundo debate y participación a través de vuestros comentarios.

La importancia de la Gestión de Personas en el management actual

En esta nueva entrada, comparto una pequeña reflexión que se estarán haciendo muchos directivos de RRHH hoy en día, y es sobre la capacidad que tienen las compañías para involucrar a las personas con la misión, visión, valores y metas corporativas, así como la de implantar políticas activas en gestión de personas que trabajen por y para el desarrollo del potencial humano como valor diferencial y competitivo. Si esto fuese así la función de gestión de personas y recursos humanos adquiriría importancia capital y sería pieza fundamental que daría sentido a la estrategia general de la compañía, no crees?

Presentismo laboral, insatisfacción laboral contra productividad y competitividad

En esta nueva entrada, he tratado de exponer mi opinión sobre un fenómeno que preocupa a muchos directivos de recursos humanos y gestión de personas y que es una clara evolución, e incluso una variante, del absentismo laboral al que ha estado tiranizado nuestro mercado laboral desde siempre; me refiero al “Presentismo Laboral”, aquel en el que el trabajador, aún estando en su puesto de trabajo, sufre una merma considerable de su rendimiento, o lo que es lo mismo, no está siendo productivo.

Puntos clave en la adaptación de la gestión de personas al fenómeno 2.0

En este artículo quiero hacer un breve guiño, a modo de borrador, a la adaptación de la gestión de personas al fenómeno 2.0, un fenómeno y adaptación de la que ya se han escrito ríos de tinta, pero en el que trataré de mostrar algunos de los puntos clave a tener en cuenta a la hora de gestionar personas y departamentos de RRHH en la era del 2.0, en la que las nuevas tecnologías y ciencias de la información TICs avanzan sin barreras de la mano de un fenómeno social que ya saluda a la nueva generación de los hiper-conectados.

Divagaciones sobre liderazgo y ejercicio de mando

Unos de los temas que siempre me ha entusiasmado en la gestión de personas ha sido siempre el tema de liderazgo o los ejercicios de mando existentes en las organizaciones. De ahora en adelante empezaré a escribir un poco más sobre esta y muchas otras competencias por lo que espero poder ir compartiendo impresiones con todos vosotros.

Gestión por competencias y su obligada implantación en la Pyme

Hace algún tiempo que estoy leyendo y formándome en un tema que considero importantísimo y que además me encanta, y que a día de hoy, me parece muy oportuno hablar de él, ya que a diario escuchamos a las principales figuras de las más fuertes economías europeas hablar sobre la necesidad de mejorar la productividad de las pymes, y en especial de las españolas, y de ligar los salarios a la productividad de los empleados, por nombrar alguna de las recomendaciones.

Gestión de la innovación, implicar para mejorar, mejorar para avanzar

Si partimos de la innovación como la única y verdadera arma competitiva de la que disponen las organizaciones hoy por hoy para diferenciarse en su sector, y poder mantener el liderazgo en un segmento determinado, cada vez más competitivo, cambiante y exigente, podemos afirmar que el gran reto y propósito del nuevo año para las empresas de este país será la innovación, tanto de productos, como de procesos, que ayuden a aumentar la competitividad de sus marcas.