¿Nos tomamos un café y nos contamos lo que hacemos?

¿Nos conocemos? Si tu respuesta es un NO, ¿nos tomamos un café y nos contamos lo que hacemos? Esta es mi propuesta de solución/colaboración, café + conversación en la que poder contarnos en más detalle lo que hacemos unos y otros, ponernos cara y analizar nuestras propuestas de valor para posibles colaboraciones y sinergias.

¿Qué fue de aquel discurso de Bryan G. Dyson?

Seguro que ya lo habrás visto hasta la saciedad, tanto en otros blogs como en redes sociales a modo de meme y mensaje de motivación. Si tu respuesta es sí, mi pregunta es, ¿qué fue de aquel discurso de Bryan G. Dison? Se ha creado ya la conciencia entre los directivos y profesionales de la importancia de buscar y mantener el famoso equilibrio de sus factores vitales?

Puntos clave para cambiar un hábito

El objetivo de esta nueva entrada es establecer una serie de pautas y puntos clave para cambiar un hábito, entendiendo este como la costumbre, destreza o práctica adquirida por la frecuencia o repetición de un acto. Sin duda alguna, se trata de una herramienta muy sencilla y útil que va siempre conmigo y que utilizo a menudo en mis sesiones de coaching y/o consultoría de recursos humanos y gestión de personas. Por otra parte, si eres responsable de equipos de trabajo, también te puede servir para mejorar los mecanismos de actuación de tu equipo, en conjunto con otras herramientas de seguimiento y feedback, mejorando así el resultado de sus acciones y desarrollando, en definitiva, su desempeño y rendimiento en pro del desarrollo de talento.

Entrevista para @gestionandopers sobre marca personal y coaching

Como muchos de vosotros ya sabéis, en gestionandopersonas.com estamos de feliz aniversario, y es que este mes de agosto cumplimos nuestro primer año desde el lanzamiento de la plataforma; por este motivo, y con carácter semanal, hemos pensado en lanzar una serie de cuatro artículos de “Charlando con (…)” en los que los miembros del equipo que formamos gestionandopersonas.com formularán una pregunta a cada uno de sus compañeros. Así, publicaremos un artículo a la semana con las tres preguntas realizadas a cada uno de nosotros. Esperamos vuestros comentarios y feedback!

Próximo Curso de Experto en Coaching y Mentoring online

La Escuela Iberoamericana de Coaching (ESICO), en colaboración con la Confederación Interamericana de Educación Católica (CIEC), la Fundación Familias Mundi y Libredón (Psicología & Coaching), organiza la 1a edición del Curso de Experto en Coaching y Mentoring.
Esta modalidad online va dirigida a los Directivos y docentes de los Centros Educativos de América y España, y ha sido diseñada para facilitar, a través de la herramienta del coaching, la mejora de habilidades de dirección y gestión de personas. Con este curso, el Directivo aprenderá a utilizar el coaching en su día a día, tanto para su desarrollo personal, como para sacar el máximo rendimiento de su equipo.

Cursos de entrenamiento mental y optimización del rendimiento en Santiago

La Unidad de Psicología y Coaching Deportivo lanza esta nueva edición de este curso en Galicia, tras la gran participación en las primeras ediciones en Galicia y en Cataluña. Dirigido a profesionales del deporte: entrenadores, fisioterapeutas, masajistas, psicólogos, directivos, árbitros… y también para deportistas y estudiantes, el curso tiene como objetivo el mejorar las habilidades y aptitudes de todos aquellos que quieran avanzar y optimizar su labor en el mundo del deporte.

Los principales errores de un mal lider. Parte III

Continuando con la serie de entradas sobre los principales errores de un mal líder en gestión de personas y RRHH; hoy os traigo la tercera parte con 3 puntos más que se suman a la lista de la primera y segunda entrega que os animo a visitar. Sin más, estos son algunos de los principales errores de un mal líder

Divagaciones sobre liderazgo y ejercicio de mando

Unos de los temas que siempre me ha entusiasmado en la gestión de personas ha sido siempre el tema de liderazgo o los ejercicios de mando existentes en las organizaciones. De ahora en adelante empezaré a escribir un poco más sobre esta y muchas otras competencias por lo que espero poder ir compartiendo impresiones con todos vosotros.

Gestión de la innovación, implicar para mejorar, mejorar para avanzar

Si partimos de la innovación como la única y verdadera arma competitiva de la que disponen las organizaciones hoy por hoy para diferenciarse en su sector, y poder mantener el liderazgo en un segmento determinado, cada vez más competitivo, cambiante y exigente, podemos afirmar que el gran reto y propósito del nuevo año para las empresas de este país será la innovación, tanto de productos, como de procesos, que ayuden a aumentar la competitividad de sus marcas.