Puntos clave en la adaptación de la gestión de personas al fenómeno 2.0

En este artículo quiero hacer un breve guiño, a modo de borrador, a la adaptación de la gestión de personas al fenómeno 2.0, un fenómeno y adaptación de la que ya se han escrito ríos de tinta, pero en el que trataré de mostrar algunos de los puntos clave a tener en cuenta a la hora de gestionar personas y departamentos de RRHH en la era del 2.0, en la que las nuevas tecnologías y ciencias de la información TICs avanzan sin barreras de la mano de un fenómeno social que ya saluda a la nueva generación de los hiper-conectados.

El porqué de la indignación del funcionario español R.D.L. 20/2012

Recién salido del horno, y nunca mejor dicho por lo caliente que está el tema en los últimos días; un tema que traerá, sin lugar a dudas, fuertes repercusiones en el panorama social, laboral y político de nuestro país; apareció hoy publicado en el BOE este Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad y que se centra en dos ejes fundamentales, la consolidación fiscal y las reformas estructurales.

En próximos artículos me iré centrando en algunas de ellas, pero continuación os voy a detallar un resumen de las principales medidas que se han adoptado en cuanto

Divagaciones sobre liderazgo y ejercicio de mando

Unos de los temas que siempre me ha entusiasmado en la gestión de personas ha sido siempre el tema de liderazgo o los ejercicios de mando existentes en las organizaciones. De ahora en adelante empezaré a escribir un poco más sobre esta y muchas otras competencias por lo que espero poder ir compartiendo impresiones con todos vosotros.

Gestión por competencias y su obligada implantación en la Pyme

Hace algún tiempo que estoy leyendo y formándome en un tema que considero importantísimo y que además me encanta, y que a día de hoy, me parece muy oportuno hablar de él, ya que a diario escuchamos a las principales figuras de las más fuertes economías europeas hablar sobre la necesidad de mejorar la productividad de las pymes, y en especial de las españolas, y de ligar los salarios a la productividad de los empleados, por nombrar alguna de las recomendaciones.

Herramientas de colaboración 2.0, social media y microblogging corporativo

Herramientas de colaboración 2.0, red social y microblogging de uso corporativo. Cómo han aterrizado las redes sociales corporativas, poniendo como ejemplo a Yammer. Ventajas de este tipo de servicios y plataformas. Afortunadamente y a pesar de la resistencia al cambio de una gran parte de las empresas de este país al denominado mundo 2.0, poco a poco se está viendo como éstas van cambiando la perspectiva que tienen sobre las redes sociales y sobre el uso que la gente hace de las mismas.

Plan de choque para la empleabilidad

El Consejo de Ministros ha aprobado por decreto ley 1/2011 el plan de choque para el desempleo juvenil y de larga duración, que incluye las bonificaciones para la contratación a tiempo parcial durante doce meses siempre que suponga un aumento de plantilla y no la sustitución de unos trabajadores por otros.

Gestión de la innovación, implicar para mejorar, mejorar para avanzar

Si partimos de la innovación como la única y verdadera arma competitiva de la que disponen las organizaciones hoy por hoy para diferenciarse en su sector, y poder mantener el liderazgo en un segmento determinado, cada vez más competitivo, cambiante y exigente, podemos afirmar que el gran reto y propósito del nuevo año para las empresas de este país será la innovación, tanto de productos, como de procesos, que ayuden a aumentar la competitividad de sus marcas.

Extinción del contrato temporal tras la Ley 35/2010 de la reforma laboral

Con el presente post, intentaré analizar un poco más las novedades introducidas en el Estatuto de los Trabajadores en esta materia tras la Ley 35/2010 del 18 de junio de 2010, y que será de aplicación para todos los contratos de duración determinada, como por ejemplo, obra o servicio, o circunstancias de la producción, por nombrar los más utilizados.