FAQs archivo - Alberto García Carro

Q: La carta de presentación ya no es necesaria hoy en día, ¿no?

¡Sé lo que estás pensando! ¿Sientes que este documento ya no es necesario porque has proporcionado suficiente información en tu currículum, ¿verdad? ¡Lo siento! Hoy en día, sigue siendo un documento de gran valor que ayuda al/a la reclutador/a a saber más sobre tu interés por el puesto y la empresa, y que da muestras fehacientes de tu capacidad de comunicación o de tu personalidad. Así pues, conviene reforzar que la carta puede ser tan importante como el currículum , de hecho, muchos/as empleadores/as exigen cartas de presentación como parte del proceso de solicitud de empleo. Sin embargo, incluso cuando un/a empleador/a no solicite explícitamente una carta de presentación, te recomiendo enviarla. Una buena carta de presentación puede hacer que tu solicitud destaque entre la multitud, pero ¡ojo! siempre y cuando se personalice debidamente y sea corta, ordenada, clara y directa con el propósito deseado.

Q: ¿Cuántas páginas de extensión debe tener mi currículum?

Lo cierto es que no hay una "norma escrita" acerca de la extensión recomendada del currículum. Te encontrarás con profesionales que recomiendan utilizar un máximo de 2 páginas y muchos otros que no ponen límite de extensión. Aquí van mis apreciaciones al respecto, La mayoría de los/as reclutadores/as recomiendan usar un currículum de 1 página para perfiles junior o semi-senior de menos de 6 años de experiencia profesional. Si eres un profesional senior con más de 6 años de experiencia laboral y muchas otras actividades relevantes que son relevantes para el trabajo que estás solicitando, la extensión adecuada recomendada sería de 2 a 3 páginas. En mi opinión, si la extensión de tu CV impide una lectura rápida y cómoda del contenido te recomiendo hacer dos versiones, una "ejecutiva" de 2 páginas, y otra en formato más extenso para que el/la reclutador/a pueda profundizar más en tu perfil si lo desea.

Q: ¿Cuáles son los retos de las empresas del siglo XXI?

Tanto si te has parado a leer con calma mi web - ¡gracias! - como si solo has podido leer algún fragmento de manera diagonal, habrás podido observar que repito una y otra vez que las empresas deben hacer frente a los nuevos desafíos del siglo XXI si quieren asegurar su éxito y supervivencia. Pero, ¿cuáles son esos retos de las empresas del siglo XXI? El primero de ellos, es lidiar con la complejidad e incertidumbre del contexto actual cada vez más difícil de anticipar mientras se sigue creando valor para sus clientes, captando valor para la empresa y proporcionando valor a la sociedad . De aquí se extrae la necesidad u objetivo de convertir la empresa en una organización adaptable por excelencia que posea la capacidad operativa y organizacional necesarias para hacer cambios de rumbo con agilidad y eficacia, es decir, estar siempre preparada para el cambio, o mejor dicho, siempre en un estado de cambio y mejora continua. Y el segundo, captar, retener y empoderar al talento humano necesario para liderar el cambio , cada vez más complicado de comprometerse con sus organizaciones, para afrontar con éxito el cambio organizativo, cultural y operativo necesario para convertir su empresa en una organización del siglo XXI. Estos dos retos provocan que las empresas tengan que repensar quién son, qué hacen, cuál es su modelo de negocio y qué ofrecen al talento que trabaja para ellos .

Q: ¿Cuánto dura un proceso de transformación agile?

No es sencillo precisar cuánto puede durar un proceso de transformación hacia una organización ágil porque se trata de un proceso relativamente complejo y lento. Un proceso de cambio organizacional puede durar entre 1 y 5 años hasta que éste haya sido completamente asimilado por la organización, pero dependerá siempre del alcance de los cambios a realizar, el tamaño de la empresa y los recursos destinados y, porque no decirlo, del tiempo al que esté dispuesto a esperar la organización para conseguir los resultados esperados . Para ser más exactos, te diría que un proceso de gestión del cambio agile dura toda la vida , porque aunque estés recibiendo los resultados del proceso esperados, el contexto actual caracterizado por la incertidumbre, la complejidad y el cambio constante, nos obliga a estar siempre enfocados en satisfacer al cliente y en promover y desarrollar una cultura organizativa en dónde se pueda reconocer y reforzar al talento humano, y dónde se pueda aplicar la mejora continua a todos los niveles de la organización . Dicho de otra manera, la gestión del cambio agile no se comporta como algo puntual en tu empresa, sino como una dinámica constante de mejora y evolución de tu estrategia, estructura, operativa, cultura y, en muchos casos, digitalización bajo los valores, principios y prácticas agile. Las empresas excelentes no creen en la excelencia, solo en la mejora continua y el cambio constante.

Q: ¿Tu método de generación y optimización de modelos de negocio se basa en alguna metodología en particular?

Claro! El método de innovación de modelos de negocio que te explico en mi página descansa en los valores, principios y prácticas Agile : Design Thinking y Lean Startup para conseguir el encaje de tu propuesta de valor con las necesidades y problemas de tu cliente, y desarrollar un PMV que cubra las necesidades de éste como versión inicial y en constante desarrollo. Lienzo de modelo de negocio que analiza los modelos de negocio en nueve bloques, a través de los cuales se puede describir, analizar y diseñar modelos de negocio de una manera muy visual. Con él plasmamos de manera gráfica toda la información sobre tu proyecto con el fin de establecer la relación entre todas las partes que lo integran. Metodologías Agile para convertir tu empresa en una organización adaptable por excelencia que posea la capacidad operativa y organizacional necesarias para hacer cambios de rumbo con agilidad y eficacia. Es realmente importante disponer de un marco de trabajo claro, sencillo y visual que te permita ser adaptable en lo estratégico, flexible en lo operativo y que ponga el foco en las personas y el cliente, requisitos indispensables para afrontar con éxito los desafíos que están por venir para cualquier empresa del siglo XXI.