¿Qué es la generación y optimización de modelos de negocio?
La generación y optimización de modelos de negocio es un método de innovación que sirve para diseñar o reinventar tu modelo de negocio para que sigas creando, proporcionando y captando valor y puedas hacer frente a los desafíos del contexto actual caracterizado por la incertidumbre, la complejidad y el cambio constante.
¿Por qué tu empresa necesita innovar en su modelo de negocio?
Simplemente, para seguir creando valor para tus clientes, seguir captando valor para tu empresa y seguir proporcionando valor a la sociedad.
¿Cómo es el proceso de generación y optimización de modelos de negocio?
Un proceso de generación y optimización de modelos de negocio se puede estructurar en las siguientes fases.
Impulsor
Conocer el propósito / PARA QUÉ
Fase de conocimiento del impulsor (tú) de la iniciativa emprendedora y el propósito del para qué quieres llevar a cabo el proyecto.
Entorno
Entender el contexto / POR QUÉ
Fase de análisis del escenario y el encaje del por qué tu visión tendrá éxito en este contexto general y específico.
Modelo de negocio
Diseñar el modelo / CÓMO
Fase de diseño del modelo para definir el cómo crearás, captarás y proporcionarás valor a tu cliente, empresa y sociedad.
Perfil de cliente
Detectar la oportunidad / QUIÉN
Fase de detección de la oportunidad para conocer a quién te diriges e identificar sus necesidades y problemas.
Mapa de valor
Desarrollar la idea / QUÉ
Fase de desarrollo de la idea para identificar su ventaja competitiva y definir qué necesidades y/o problemas resuelve.
Validación
Realizar hipótesis y pruebas / CUÁNTO
Fase de pruebas para validar el modelo de negocio y conocer cuánto valor crea, capta y proporciona nuestra propuesta de valor.
Lanzamiento
Ejecutar el modelo / CUÁNDO
Fase de definición del plan de negocio, la estrategia a seguir y el cuando de todas las acciones para su lanzamiento.
Optimización
Mejora continua y cambio constante
Fase de optimización de la cadena de valor desde la perspectiva de la estructura, las personas, los procesos y la tecnología.
A partir de aquí, adoptaremos un nuevo enfoque de gestión empresarial poniendo el foco en los siguientes factores del cambio.
Algunos clientes con los que he trabajado
He colaborado con empresas de todos los tamaños, organismos oficiales y profesionales de marcas como
Contamos con Alberto desde hace varios años como profesional externo para temas de control de gestión, estrategia y todo lo que tenga que ver con la digitalización y optimización de nuestro modelo de negocio. Alberto reúne un amplísimo conocimiento y las habilidades necesarias para liderar cualquier proceso de gestión del cambio en cualquier empresa; poniendo todo su talento y potencial a disposición de la organización y sus objetivos. En todo momento, su estilo de trabajo es el de aportar soluciones a medida y muy apegadas a la realidad de la empresa.
